Fizz Learning by Mélanie Bouvier
Fizz Learning by Mélanie Bouvier
Partenariat stratégique de la parole dirigeante
Partenariat stratégique de la parole dirigeante
Embedded Files
J’accompagne des dirigeants à parcours technique ou expert à transformer une expertise complexe en une parole claire, incarnée et mobilisatrice, dans les moments où leur crédibilité se joue.
J’accompagne des dirigeants à parcours technique ou expert à transformer une expertise complexe en une parole claire, incarnée et mobilisatrice, dans les moments où leur crédibilité se joue.
Diriger, c’est décider.
Et décider, c’est assumer dans la durée.
Dans ce cadre, la parole n’est jamais un acte isolé.
Elle s’inscrit dans une succession de moments clés :
réunions internes, événements publics, keynotes, prises de parole institutionnelles, annonces stratégiques, temps forts visibles ou plus confidentiels.
Vous maîtrisez votre sujet.
Votre légitimité n’est pas en question.
Mais lorsque ces prises de parole s’enchaînent, dans des contextes et devant des publics différents, la complexité de votre pensée peut finir par brouiller l’essentiel.
Quand la parole devient un fil rouge stratégique
Quand la parole devient un fil rouge stratégique
Beaucoup de dirigeants brillants sur le fond font le même constat au fil du temps :
chaque prise de parole est préparée sérieusement mais l’ensemble manque de continuité,
le message évolue sans toujours gagner en clarté,
l’impact n’est pas homogène d’un contexte à l’autre.
Ce n’est pas un problème de compétence.
C’est un problème de cohérence, de tenue et d’incarnation dans la durée.
Mon rôle : être la garante de votre présence et de votre parole dans le temps
Mon rôle : être la garante de votre présence et de votre parole dans le temps
J’interviens dans la durée, comme partenaire de la parole dirigeante, afin d’assurer continuité, cohérence et tenue sur l’ensemble de vos prises de parole, internes comme externes, publiques comme plus confidentielles.
Concrètement, chaque intervention importante est préparée, analysée et ajustée, en amont et en aval, afin d’éviter les angles morts, les ruptures de message ou les effets contre-productifs.
J’accorde une attention particulière à ce qui se joue au-delà des mots :
la posture, la gestuelle, le regard, la manière d’occuper l’espace et d’entrer en relation avec l’auditoire.
Même chez des dirigeants très expérimentés, certains gestes, postures ou tics viennent parasiter le propos sans qu’ils en aient conscience.
Mon travail consiste à rétablir l’exactitude : le bon geste, au bon moment, au service du message.
Ce travail d’incarnation permet au dirigeant de soutenir son discours sans le surjouer et de faire passer une expertise complexe avec clarté, présence et autorité.
Un partenariat annuel, confidentiel et structurant
Un partenariat annuel, confidentiel et structurant
L’accompagnement que je propose est annuel par conception.
Il est pensé pour couvrir, de manière cohérente et continue :
des événements publics et salons,
des keynotes dirigeantes,
des prises de parole internes stratégiques,
des conférences, tables rondes ou panels,
des interventions clients ou partenaires,
des moments de transition ou de transformation.
Ce partenariat vise également à réduire les risques : maladresses, incohérences, ruptures de message ou pertes de crédibilité qui peuvent fragiliser une parole dirigeante sur la durée.
Il est :
strictement confidentiel,
construit sur mesure,
ajusté en continu selon vos enjeux réels.
Une approche à la croisée de la stratégie, de la scène et de la voix
Une approche à la croisée de la stratégie, de la scène et de la voix
Ma pratique s’appuie sur une compréhension fine des enjeux de direction et sur une exigence scénique issue du théâtre.
J’intègre également un travail approfondi de la voix, nourri par mon expérience du chant, au service de la présence, de la justesse et de la tenue dans le temps.
La voix et le corps ne sont jamais travaillés pour “faire plus”, mais pour soutenir le discours avec précision et renforcer l’autorité naturelle du dirigeant sans jamais entrer dans la démonstration.
Ce que je fais et ce que je ne fais pas
Ce que je fais et ce que je ne fais pas
Je travaille avec des dirigeants qui :
prennent régulièrement la parole,
savent que chaque intervention s’inscrit dans une trajectoire globale,
refusent les accompagnements superficiels ou fragmentés.
Je ne propose pas :
de coaching générique,
de recettes rapides,
de discours artificiellement émotionnels.
Je propose un partenariat exigeant, lucide, structurant,
respectueux de votre intelligence et de la responsabilité que vous portez.
Entrer en relation
Si vous êtes dirigeant ou fondateur et que votre parole s’inscrit dans une exposition régulière, interne comme externe,
je vous propose un échange confidentiel, pour analyser vos prises de parole sur une année et déterminer si un partenariat structurant fait sens.
👉 Prendre rendez-vous pour un échange confidentiel
est partenaire de
Page updated
Report abuse