Fizz Learning by Mélanie Bouvier
Fizz Learning by Mélanie Bouvier
Une approche exigeante de la parole dirigeante
Une approche exigeante de la parole dirigeante
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La parole ne se travaille pas à la marge
La parole ne se travaille pas à la marge
La parole dirigeante n’est pas une compétence isolée.
Elle est l’expression visible d’une pensée, d’une posture et d’une responsabilité.
Lorsqu’un dirigeant prend la parole, ce ne sont pas seulement des mots qui sont entendus, mais une manière d’être, de décider, d’assumer.
C’est pourquoi mon approche ne se limite jamais au discours.
Une approche globale : fond, corps, voix
Une approche globale : fond, corps, voix
Mon travail porte sur l’ensemble de ce qui compose une prise de parole :
la clarté de la pensée et la hiérarchisation du message,
la présence physique du dirigeant,
la gestuelle, souvent inconsciente,
la voix, son placement, son rythme, sa tenue,
la relation à l’auditoire et la manière d’occuper l’espace.
Je travaille là où se jouent les écarts subtils : ceux qui, à terme, renforcent ou affaiblissent l’autorité perçue.
L'exactitude plutôt que l'effet
L'exactitude plutôt que l'effet
Mon approche ne vise ni la performance, ni l’expressivité démonstrative, ni l’émotion spectaculaire.
Je recherche l’exactitude.
L’exactitude du geste par rapport au message.
L’exactitude de la posture par rapport au rôle.
L’exactitude de la voix par rapport à l’intention.
Même des dirigeants très expérimentés peuvent laisser s’installer des gestes parasites, des automatismes corporels ou vocaux qui brouillent le propos sans qu’ils en aient conscience.
Mon rôle consiste à identifier ces écarts et à rétablir une cohérence fine entre ce qui est dit et ce qui est incarné.
Une parole suivie dans le temps
Une parole suivie dans le temps
J’interviens dans une logique de partenariat annuel.
Parce que la parole :
évolue avec les responsabilités,
se déploie dans des contextes multiples,
gagne en force lorsqu’elle est suivie, ajustée et consolidée dans le temps.
Chaque accompagnement est pensé pour assurer :
une continuité entre les prises de parole internes et externes,
une cohérence globale du message,
une stabilité de posture malgré la diversité des situations.
La parole est alors traitée comme un actif stratégique, et non comme une succession d’événements isolés.
Ce que vous pouvez attendre de cette approche
Ce que vous pouvez attendre de cette approche
Une exigence élevée, sans complaisance
Un regard précis, respectueux de votre intelligence
Une attention portée aux détails qui font la différence
Un cadre confidentiel, sans exposition inutile
Un travail orienté résultats, pas démonstration
Entrer en relation
Si vous êtes dirigeant ou fondateur et que votre parole s’inscrit dans une exposition régulière, interne comme externe,
je vous propose un échange confidentiel, pour analyser vos prises de parole sur une année et déterminer si un partenariat structurant fait sens.
👉 Prendre rendez-vous pour un échange confidentiel
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